大亚湾核电基地自1994年投入商运以来,始终保持了在运核电机组的安全稳定运行。我一直在思考,大亚湾保持业绩高端稳定的因素是什么?大亚湾拥有一支高素质的管理团队,雄厚的技术力量,先进的管理理念,勇于创新的精神等等......。也许这些都是大亚湾长期保持安全稳定运行的原因,但我还是在努力追求背后的最本源的东西。自读了《高端稳定》这本书后,我逐步的从该书中找到了答案。
这本书是大亚湾公司原总经理卢长申在2013年上半年利用业余时间编撰完成,全书从“重安全”、“强责任”、“提能力”、“讲合作”和“筑发展”等五个方面讲述了卢长申从2008年起任职大亚湾公司总经理五年间的主要管理活动及一些思考。这本书的文字朴实无华,讲述的内容却近乎于道!对于广大核电从业者有很大的启迪、指导和借鉴意义。读了此书后,对于近几年来核电业界出现的一些重大的事件也可以找到一些原因。特把此书推荐给大家,建议读一读此书,特别建议那些已经投入到惠州公司华龙一号工程建设中来的各公司员工。
一、重安全
安全优先:大亚湾经历了多年安全生产实践,逐渐形成了以安全文化为核心的企业文化,即“安全发电、诚信透明、团队合作、追求卓越”。其中,安全是第一位的,最优先的。安全优先是确保核电站安全运行的最重要策略原则。当前,中广核旗下很多成员公司的生产管理例会将安全领域材料放在第一个汇报,就是这种原则的贯彻和执行!
诚信透明:“诚信透明”的安全文化,培养了员工“做老实人、说老实话、办老实事”的职业操守,孕育了适宜“透明度”生长的企业制度环境,公司的运营业绩才能多年保持高端稳定。从最近一些业界的事件看,“诚信透明”的安全文化是很多核电相关企业应该深刻领会和学习的一种核安全文化。
保守决策:辩证地来说,保守决策不是以决策速度的快慢来衡量,不是说慢了就是保守决策,快了就不是保守决策。在面临复杂的情况时,要先全面摸清情况,列出不确定因素并逐一分析,再做决策,这才是“安全第一”的保守决策。
二、强责任
保四、干二、带X:这五个中文汉字,外加一个英文字符,非常简洁明了,同时也准确无误地表达出了当时大亚湾公司所面临的中心任务。管理层和广大员工对此往往给出的第一反馈就是“朗朗上口、好记”,统一了员工的认识,也统一了全体员工的行动方向!
全员安全文化震撼教育:在大亚湾,核安全大于天!开展全员安全文化震撼教育,就是要让员工在同一个平台上理解核安全,认识核安全,要清楚知道我们应如何尽责,在安全生产上做到防患于未然。
责任有界,任务无界:这里理念的提出,是在岭澳二期生产准备中的“全局”思考,我们在做事情时,要认清主要矛盾是什么,高目标是什么,弄清楚这些问题,就能有所为有所不为,达成最佳效果。
三、提能力
技术治厂:强科技以卓越,达长远以超越!不断突出技术责任、技术指挥、技术决策在核电运营中的作用与价值,持续强化技术人才培养,营造适宜技术人员发展的制度环境,“技术治厂”受益的不仅仅是技术人员本身,更应该是整个核电行业。
出干部、出经验、出标准:当时,岭澳二期作为CPR1000系列的“老大”,担负着为后续机组开好头、带好兵的重任,“出干部、出经验、出标准”就是在给“干二”队伍鼓劲,鼓励员工志存高远,做好全方位的准备,以满足新基地的需求。
组队伍、建制度、留轨迹:对于那些出走大亚湾到新基地工作的很多人来说,这依然是开展生产准备工作的基本思路。
四、讲合作
在工作上要讲合作,本书讲述的理论方法具有非常现实的指导意义。
“本位、他位和高位”思想:本位,先把自己应做的事情做好,履行好自己的岗位职责;他位,换位到别人的角度,设身处地的从别人的视角去审视问题,然后看看自己是否应该多做一点什么;高位,用兼顾全局的视野,延伸自己思维的高度与深度,看待问题胸怀更宽一些,想的更远一些,用这样的心态驱动自我的提高。
为人,为学,为事:这六个字包含着最朴实的处世道理,体现着最基本的人生规范,蕴藏着推动我们不断进步的智慧。
位与威:“位置”高低那是别人给的,但威信高低确是自己建的。威信是一种精神感召力,是“无言的号召,无声的命令”。“位置”代表组织赋予的权利,但卢总认为威信确远胜过权利。
团队合作:重在一个“团”字和“合”字。完成一项艰巨的目标,就是要想办法团结一切可以团结的力量,有了力量的支持才会有驱动力,才会有加速度;“合”字就是要把这些力量向一个方向“赶”,把力量协调起来,让力的方向指向一致,这样作用力才是最大的。
五、筑发展
种子和土壤:人才不是“无土栽培”,他们的成长需要企业提供良好的外部环境,充足的养料。希望我们的核电青年适应公司发展需要将来能成为比“黄金人”更有价值的“铂金人”。
高端稳定:“高度稳定”表面上看似只是一个业绩成果,但其核心却是包裹着层层核电运营管理的思路与方法,需要我们不断的探索与追求。
上述内容是该书的主要框架和核心观点。书中更是列举了大量翔实的管理实例,陈述这些基本核安全文化理念和思想被提出时所面临的形势和困境,这些案例更能够让读者深刻地领会和理解目前我们经常谈的、宣贯的核安全文化。
我觉得,这些观点不但没有过时,反而是当今核电业界所更需要强化和实践的管理理念和思想。再次建议大家读一读此书。